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总公司“12435”改革发展总体思路
日期:2017-07-18      编辑:

                                                                 中煤地质工程总公司
"12435”改革发展总体思路
 
围绕一个目标:就是“深化改革与创新驱动,打造新型能源矿产领域具有行业专业优势的资源勘查与开发企业集团”。走“专业化经营、选择性发展、集团化管控”发展道路,实现由传统地质向金融地质的转型升级、跨越发展。
实施两大战略:一是创新驱动战略。将科技创新作为引领发展的第一动力,加强科技创新能力和科技创新平台建设,加大重点领域、核心技术攻关,推进技术突破、工艺改进、产学研用结合,促进企业转型升级。二是产融结合战略。就是产业资本与金融资本的结合,通过资产证券化、产业投资基金、PPP等模式,积极寻求金融资本支撑,将总公司资产、矿业权等各类资源与金融资本融合,助推总公司快速做强做优做大、实现跨越发展。
定位四个方向:就是要牢固树立大地质观、大资源观、大生态观与大数据观,着力瞄准“新能源、新材料、新领域、新服务”地质工作四个方向抓好市场开拓。无论是找矿突破战略行动、油气勘查开发体制改革,还是矿业权出让制度、自然资源管理制度改革、“三深一土”科技创新战略以及新型城镇化建设的实施等,都需要准确把握经济社会发展的新需求,深刻领会新时期地勘经济发展的新内涵,加强与各级政府、主管机构、矿山企业和金融实体的联合协作,不断扩大服务领域,抢抓新的发展机遇。
加快三个转变:一是转变思想观念。加快从因循守旧、等待观望、进取精神不足向主动思考发展定位、谋划改革改制、引领行业发展的创新型思维转变,努力为总公司改革发展提供创新型人才保障。二是转变发展方式加快从煤炭地质向非煤地质、从传统地质向金融地质转变。积极开辟地质勘探+资本、矿权+基金、互联网+地质等地勘服务新领域,构建地勘、矿权、金融融合发展的新模式,逐步把总公司发展成为总局系统领先的地质技术服务商、新型能源矿产开发商,为总公司转型升级、跨越发展提供良好的产业布局支撑。三是转变经营机制加快由目前资源分散、活力不足向现代企业制度健全、集约化经营、灵活高效的体制机制转变,充分调动各方面的积极性、主动性、创造性,努力为总公司深化改革、强化管理提供强劲的体制机制引擎。
聚焦五大主业:积极发展好总局划定的地质勘查与矿业开发、矿山灾害防治及抢险救援、工程勘察设计与施工、生物材料研发与制造四大主业,着力发展好金融地质产业,构建4+1的主业发展架构。

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